エンジュク株式会社一流投資家を目指す！慶應投資クラブＳＰＥＣ
- 学生が日々勉強を重ね投資戦略を開発する
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一流投資家を目指す！慶應投資クラブＳＰＥＣ > 関戸秀樹 > 部会は「不採算部門」である2
その結果は、いまさら思い出したくもないが、さんさんたるものであった。
そして僕は悟った。
「歴史は繰り返す」
と。ここで我がＳＰＥＣの愛する後輩たちを刺激するために、一つ予言をしておこう。今の流れでいけば、来年の部会のいずれかで
「出席者数5人以下」
という状況が発生するだろう。ちなみにこの数値は、2007年度の最小人数6人？よりも悪い。
じゃあどうすればよいのか？
それは次の代が考えることである。僕の影響を強く受けるのではなく、後輩が主体的に設計してほしいと思ったからこそ、先日の部会では僕は意見を出すのを控えた。
僕の解決案は、このブログで提示しておくにとどめておこう。解決策はずばり、
「部会に割くリソースを最小限にとどめる」
ことである。これはつまり、企業で言えば不採算部門にカネをつぎ込むのをやめるということである。
考えてみて欲しい。今までＳＰＥＣは設立以来ずっと部会の改善を続けてきたわけだが、4年経った今も依然として十分な成果を上げているとはいえず、「赤字体質」が続いている。
このことからわかるのは、部会で十分な成果をもたらすのは難しいということである。
かたや、ちょっとＨＰをきれいにすれば、わんさと企業からの企画やら新入部員やらが集まってきて、実際に成果を上げている。
部会に力を入れるよりも、ＨＰの整備だとか新しい企画の立ち上げのほうに尽力したほうが、はるかにそこにいるみんなが満足できるような結果を残せる…歴代のＳＰＥＣ代表の恐らく10倍以上の時間を、部会の改善に割き、考えをめぐらせてきた僕は今、そう確信している。
無駄なことを効率化することほど愚かなことはない。
自分が穴を掘っているのに気付いたら、まず穴を掘るのをやめるべきだ。
最後に、部会に割くリソースを最小限にとどめる戦略を考える上で重要だと思うキーワードを一つ挙げておこう。それは、
「ＳＰＯＣＫ」
（終わり）
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