2008年度よりSPECの代表となった西山です。どうぞよろしくお願いします。
早速ですが、これまでの感想とこれからの活動について述べて行きたいと思います。

先輩方からSPECの活動について厳しく・的確なご指摘をいただいた。こんなにも親切で真摯にアドバイスをくださる先輩と出会えた事に感謝したい。また、これからもご指導ご鞭撻を被りたい次第である。
ところで、その先輩方から受け取った私にとって重要なキーワードは残念な事に「部会は不採算部門である」＆「不採算部門へのリソースは最小限に留めよ」という指摘である。
現在、SPEC,ないしは多くの投資サークルは矛盾を抱えていると思われる。それは「投資の勉強は本を読んだ方が効率が良く、本を要約したような部会は不効率である（人にもよるが）」という事だ。したがって、参加者はバリューを見出せず、意欲を下げるのである。
では「知識・経験面において」不採算部門である「部会」を縮小し、採算の高い「イベント・各企業様とのタイアップ」に資本を集中すれば良いのか？おそらくその通りだ。それが最も「株式投資の知識・経験をつけたい」学生のニーズに沿う内容となろう。なぜならその方が「責任が求められるので努力せずにはいられなく、能動的に学ぶ事になる」からである。

部内にも各企業様でのインターンやエンジュク様で行わせていただいている社長訪問・セミナーでの勉強、また、各団体のコンペティションへの参加など、多種多様な経験をしている者がいる。彼らはただ部会に参加している者と比べ、「デキる人」と見なされている。なぜなら、そんな彼らは急激的に知識を身に付け、行動範囲が広くなった事で成長していると評価されるからだ。あくまでSPECでは。
私はこれは、「受動的」か「能動的」かから生じる成長力・吸収力の差だと思う。現在、私もインターン先で部会よりも実践的な内容に「能動的に」励ませてもらっている。そして、（私だけかもしれないが）知識・経験の吸収量は比較的「受動的に」学んでいる部会時より高い。

「投資」に興味を持つ人は、結局「費用対効果、ないしはバリュー」を求めるだろう。いや、「バリュー」を求めるから「投資」に興味を持つのかもしれない。とにかく、普通の参加者は「費用対効果の低い」部会には当然興味を持たなくなるだろう。したがって、そんな不採算な部会は縮小するべきであるという意見に対して、私は賛成である。
しかし、あくまで「投資の知識面」についての話だ。

期待値・リスクを考慮する投資家として恥ずかしい話だが、
サークルには「あこがれる先輩がいる、楽しい仲間がいる、この人についていきたい、ここなら夢を実現できる」といった、「パッション」的な要素も重要なのではないかと思っている。

実際、私が投資サークルに魅力を感じている理由はサークルを通じて尊敬のできる友人・諸先輩方、後輩と出会う事ができ、またコンペティションへの参加、各企業様とのタイアップ、インターンを経験できているからだ。これは個々で勉強している方では中々経験し難いもので、SPEC（投資サークル）ならではのものと考えている。
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結局、内容は矛盾、結論が無い。整理できなくなったところで、要点を述べると、
・みんながいるからできる事をする。
・「受動的」よりも「能動的」に学べる環境の方が知識・経験面での効果が高い。
・「教科書に書いてある知識は部会では求められていない」
これらが私が感じていることである。

とまぁ、やや堅っ苦しく書いてみましたが、う～ん・・・。ガラじゃない・・・ｗ。
これからみんなと飲んで・話し合い・ぼろくそ言われ・多くのことを吸収していきたいと思っています。
どうぞ、今年もよろしくお願いします!!
西山 航